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发布时间:2019-03-23 05:05:09
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时时彩送28元彩金微信群:《新还珠》开播 伦敦恐怖暴乱成一片火海

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 起底金融腐败新花样:综合经营趋势明显♀♀♀♀♀♀ 增加腐败机会时时彩送28元彩金微信群股市大火下银委外也坐不住了 增加权益类资♀♀♀♀♀♀〔配置原标题:俄罗斯准备与印度讨论向其供应五代机据俄罗斯塔斯社2月25日报道,俄罗斯国家技术集团公司国际合作♀♀♀♀♀♀『颓域政策经理维克托克拉多夫告♀♀♀♀∷咚斯社称,俄罗斯准备与印度就向其♀♀♀〗桓兜谖宕战斗机苏-57一事开展对话,不过,向俄罗斯库♀♀≌天军供应苏-57战斗机仍然是优先事项。俄罗斯第五代这♀♀〗斗机苏-57克拉多夫称,“从俄罗斯方♀♀∶胬此担我们已经准备好继续供应第4+代和第4++代这♀♀〗斗机,也准备好了有关提供第五代战斗♀♀』的工作。当然,对我♀♀∶抢此担俄罗斯空天军还是♀♀〈τ诘谝挥畔燃丁6砺匏沟谖宕战♀♀《坊苏-57已经在叙利亚通过了实战检验,现在已经库♀♀―始交付俄罗斯军队”。他表示,印度对苏♀♀-57战斗机表现出了兴趣,但是还需要考虑印度空军的♀♀∥蠢垂瓜搿?死多夫称♀♀。印度空军需要确定,这款战斗♀♀』能够在多大程度上符合他们的整体♀♀「拍睿他们未来对战斗机性能的期望,以及♀♀∈腔ㄇ采购几架新一代战斗机样机,还殊♀♀∏大幅增购印度飞员已熟悉的,非常可靠碘♀♀∧苏-30MKI战斗机。印度空军苏-30MKI战斗机在印度20♀♀19年国际航空航天展览期间,俄罗斯联邦军事技殊♀♀□合作局副局长阿纳托利蓬丘克还表示,印度询问了光♀♀∝于供应21架米格-29轻型战斗机的信息。之前他烩♀♀」指出,俄罗斯准备恢复与印度关于联合研发第五代战斗机的谈判。此前,俄罗斯向印度供应了200多架苏-30MKI多用途战斗机,今年2月初,俄罗斯《生意人报》援引俄联邦军事技术合作局的消息报道称,印度申请购买组装苏-30MKI战斗机所需要的部件。 责任编辑:张岩回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反♀♀♀♀♀♀∷肌<钦撸和跹╃Winter is coming,寒冬来♀♀♀♀×伲周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻拟♀♀♀⌒的形象”。“寒冬来临,保持身体健康。”他♀♀√嵝淹们。按照惯例,中国的企业家们在年尾年头总是♀♀∫参加各类庆祝活动,解♀♀↑来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他并没有选择♀♀「能体现减肥成果的西装,垛♀♀▲是选了一套非常沉稳的中式礼服♀♀ K较吕铮他的打扮一如既往地朴素。专访♀♀〉碧欤他穿了一件领口和袖口都♀♀∮行┠グ椎某ばPolo衫,并不是最常出镜那件衡♀♀§色Polo衫。前几年,周♀♀『栌辛烁霰鸪疲汉煲麓笈凇:VS红衣♀♀。这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿伟”的尴掴♀♀∥,同时这一称谓与他个肉♀♀∷特征也极为贴合:一来b♀♀‖他对那件红色Polo衫格外♀♀♀喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直往的事风糕♀♀●,此前与不少公司打过仗,从CNNIC到百度,♀♀≡俚教谘丁V芎杈力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩♀♀“好者,更是如今已广为人知的重度射击迷。蒜♀♀←很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人♀♀CS基地,那也是360的内训基地。♀♀2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期,他烩♀♀」约李开复过去玩了一把。在接受《中国企业家》记♀♀≌咦ǚ玫牡诙天,他又专程赶糕♀♀“泰国,参加了一场手枪射击比赛b♀♀‖虽然上呼吸道感染,发起了烧b♀♀‖但他还是完成了全部的30个场景。他还时斥♀♀。半夜出现在工作群里,给产品提出建议♀♀ 360的每一款产品,他都是绝对的深度用户♀♀ 5周鸿好像不再是“红衣大赔♀♀≮”了。距离360回归A股挂牌上市已过去近1♀♀∧辏大众视野中的周鸿,比此♀♀∏霸兑沉默得多。“360原来也不是主垛♀♀’要跟人打口水战,很多时候都是被欺负得没办法才必♀♀⌒牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大,作为一家♀♀】始越来越多介入公共安全和国家安全的公蒜♀♀【,需要以守护者的形象出现,因此,“还是应该♀♀∥戎匾恍,谦虚一些”。从♀♀≈形乃阉鳎到反流氓软件b♀♀‖再到当下宏大的安全生态,一路走来♀♀。周鸿发生了很多变化。创业黑马创始人牛文文和肘♀♀≤鸿认识多年,在他的描述中,曾经的周♀♀『杈拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜玮♀♀≌胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼后,少年♀♀〉陌容性变强,对世界和人性的理解也糕♀♀↑加深刻。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大战♀♀∈保周鸿和马化腾一度势如蒜♀♀‘火。而在2018年11月初乌镇举办的第五届世界互♀♀×网大会上,周鸿和马化腾♀♀〗涣骱螅和媒体提及时表示非常佩服后者的总结能菱♀♀ˇ。在和《中国企业家》记者谈到移动互联网下♀♀“氤∈保周鸿也以赞许的口♀♀∥牵提到了马化腾的观点。2018年9月底,♀♀√谘缎布启动继2005年、2012年♀♀≈后第三次组织架构调整,更加明确地传♀♀〉莩隽艘进军产业互联网、发展To B业务的决心。腾♀♀⊙逗360,在To B甚至To G碘♀♀∧大战场上,又将相遇。相比于曾经在To C战斥♀♀ 的剑拔弩张,如今再为对手,双方都温和了许♀♀《唷3绦蛟背錾淼钠笠导意♀♀∮惺被岜惶上沉默寡言的标签,毕竟他们曾经的♀♀≈髡匠〔惶需要语言的沟通。周鸿不是这样,当他有表达♀♀∮望的时候,可以说很久。“他不喜欢被打断,他的骡♀♀∵辑非常好,讲得也非常好。”牛文文说♀♀♀。周鸿还会时常调侃自己的话痨。在360的年烩♀♀♂上,他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时♀♀〉慕不埃鉴于气氛太热烈b♀♀‖大家也都比较饿,我就只讲20分钟,♀♀“哑渌的讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又斥♀♀■了一本书,《极致产品》。正是在这个合作过程中b♀♀‖牛文文发现,周鸿的光♀♀〉通方式改变了很多,不再是单向度地传♀♀〔プ约旱睦砟睿而是希望有更多互♀♀《,彼此启发。在新书发布会上,原本设计的环节♀♀∈侵芎璧母鋈搜萁玻但在他的强烈要求下,变♀♀〕闪嘶ザ的小论坛。长期做安全的人,眼中常常看到的外♀♀※往是不安全。周鸿似乎也有点安♀♀∪焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨绸缪碘♀♀∝带了许多装备,包括纯净水,虽然到最后,粹♀♀◇多没用上。周鸿身上,还有很多没有改扁♀♀′的地方,比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很少遭♀♀≠陷入到口水战里,但仍然很容易成为关注焦♀♀〉恪2019年春节期间,他衡♀♀⊥家人去北海道滑雪,和其他游客拿粹♀♀№了李箱,在朋友圈发了详细碘♀♀∧寻箱启事,这件事也很快被科技媒体报道出来。据360♀♀〉囊晃桓吖鼙硎荆周鸿的微信朋友圈很好加♀♀。他对外界一直是非常开放的态度♀♀ T谂笥讶χ校周鸿也从来不吝啬♀♀∮谡故咀约旱纳活。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去♀♀】戳耸子常还在朋友圈转了好♀♀〖柑跸喙啬谌荩为电影站台。布局大安全♀♀2018年2月28日,360通过借壳♀♀∩鲜械姆绞降锹A股。“这如同在战场上,你♀♀〉那固爬镏挥幸豢抛拥,你需要一击而中♀♀。这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌♀♀ !敝芎璧淖源《颠覆者》镶♀♀£细记录了他在360私有化过程中的心路♀♀±程。书中还透露,国家某监管部门的领导曾这♀♀∫到他,提到对互联网安全♀♀〉牡S呛推谕,并希望3♀♀60回归,构建网络安全核心技术能力b♀♀‖而这也是周鸿考虑私有化的起殊♀♀〖点。另一方面,在美国上市的中概光♀♀∩,市值普遍被低估,还不时免♀♀℃临被海外机构做空的封♀♀$险。而2015年后,中国内地资本殊♀♀⌒场加快改革步伐,特别是发上市制度,努力增加制垛♀♀∪的包容性和适应性,拥抱创新型企业衡♀♀⊥新经济公司。从美国退市♀♀≈后,360从一家大部分股东是美国投资♀♀∪说墓司变成了一家纯内资♀♀〉拿裼公司。这两年多以来,♀♀360参与了不少与国家安全有关碘♀♀∧项目,还承担了一些重大会议的网上安保。“回归A光♀♀∩解决了身份问题。我们现在跟国家有很垛♀♀∴合作,应该算是国家队之一。♀♀ 敝芎杷怠@丛矗喝六零财报回归A股♀♀〉360,有喜也有忧。36♀♀0回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为38♀♀50亿元。身处低迷和动荡的A股市场,360股价也经历了♀♀∠禄。截至2019年2月19♀♀∪眨360收盘价为23.75元♀♀。市值约为1606亿元,与早前最高点相比,已缩水200♀♀0多亿。周鸿既不在乎股尖♀♀≯下和市值缩水,“股价永♀♀≡短覆簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明♀♀。那都是比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正♀♀〉募壑怠保灰膊惶在乎股♀♀〖鄣母叩悖“当时我们糕♀♀≌退市回来,94%的股票都被锁定了,只有很少♀♀∫坏愎善痹诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价♀♀〕吹煤芨摺薄6杂谏鲜校周鸿的心态很复杂:一封♀♀〗面,他觉得公司要通过上市给员工创造回报,“员工♀♀】磕霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫赦♀♀∠市之后,如果不能及时从资扁♀♀【市场获取融资,公司就无法持续进技殊♀♀□创新,“上市公司又不糕♀♀∫砸钱,一砸钱就影响利润,影响利肉♀♀◇就影响股价,但好的安全系统、好的产品都♀♀∈且砸入重金的”。36♀♀0回归A股,还有相应的业绩对赌协议。根锯♀♀≥2017年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发布的♀♀≈刈楸ǜ媸椋本次交易完成后,公司实际控制♀♀∪吮涓为360董事长周鸿,而重组前的360全体股东♀♀〕信担在借壳上市后,2017年、2018年、2019年及2♀♀020年,360置入上市公蒜♀♀【相关业务的扣非归母净利润需要分别不碘♀♀⊥于22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。20♀♀17年,这一利润实现数为27.52亿元,主要归功于互♀♀×网广告及服务业务的发展。2018年前三季度,上市♀♀」司三六零扣非后归属公司股东的净利润累计为23.64亿♀♀≡。以借壳上市方式回归A股的360,上市之初并没有♀♀∪谧省2018年5月,360封♀♀、布公告称,拟通过非公开发股票♀♀〉姆绞侥技资金107.9亿元♀♀。这笔资金将被用于大数据中心解♀♀〃设、智能搜索及商业化、IoT等项目。♀♀“踩仍然是360的元叙殊♀♀÷。360成立时最先布局的是搜索,这也是对周鸿遭♀♀≮3721时代事业的延续。进入安全领♀♀∮颍则是无心之举。周鸿曾把2006年视为♀♀∽约喝松中最低谷的一♀♀∧辏那一年他36岁。当时菱♀♀△氓软件泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的插件拟♀♀。式。一时间,舆论将流氓软件♀♀〉淖锩都安到了他头上,被冤屈带来的愤怒是360投入扳♀♀〔全领域的重要原因之一。安全卫士大获成功之后,36♀♀0开始深耕安全领域。201♀♀8年,周鸿提出“安全粹♀♀◇脑”的概念,即“一个分布式智能系统”,综合利♀♀∮么笫据、人工智能、云计算等锈♀♀÷技术,保护国家、国防、关键基础设施、社会及个人的♀♀⊥络安全。在此基础上,360将被打造成一家大安全光♀♀~司,提供从国家、国防安全,到尖♀♀∫庭、个人、社区安全的♀♀∫幌盗蟹务。网络世界变得更不安全了吗?在大扳♀♀〔全的构想面前,这个问题跃然♀♀≈缴稀V芎枞衔,10年前流的网络病毒可拟♀♀≤是为了出名,比如熊猫烧香;而今题♀♀§,勒索病毒已经成为一种商业模式b♀♀‖定向攻击占多数,医院、♀♀」こС33晌被攻击对镶♀♀◇。“WannaCry席卷全世♀♀〗纾但中国凡是装了360的老♀♀“傩辗炊没有受害。”安全也是360的拳头产品展开新业♀♀∥竦闹У恪>360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透露,吴♀♀〈来浏览器也可以类似于杀毒肉♀♀№件和办公软件,成为企业端服务的一个品类,360 PC溻♀♀’览器2018年的一项重要工作就是发展B端业务,♀♀∮肫笠岛驼府展开合作,而安全正是360浏览器的意♀♀』大卖点。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年♀♀∈且贫互联网进入下半♀♀〕〉目始。2018年10月31日,即在宣布启动公司历史赦♀♀∠第三次重大战略升级和架构调整一个月之后,骡♀♀№化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表♀♀」开信。他在公开信中提到,移垛♀♀’互联网的主战场正在从消费互联网向♀♀〔业互联网发展。周鸿认同这个光♀♀≯点。他给移动互联网下半场的几个关♀♀〖词起了个名字,“IMAB♀♀CD”:I是IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A殊♀♀∏AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Clou♀♀d,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,产意♀♀〉互联网能给360带来很多新机烩♀♀♂,比如IoT。IoT是360烩♀♀∝归A股市场之后发力的重点。360意♀♀⊙经将IoT作为其“一点两翼”战略♀♀〔季炙悸分械闹匾一“翼♀♀♀”,而“一点”则是指360战略布局的核心♀♀〉阄安全战略,另外一“翼”则是其内♀♀∪菡铰浴0踩战略为IoT战骡♀♀≡提供核心技术和安全背书,而IoT战略则♀♀》床赴踩战略。面对巨头环伺碘♀♀∧万亿级IoT市场,360将“安全”和“AI”视♀♀∥其布局IoT领域的双意♀♀↓擎。2018年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S锯♀♀∵有两层含义:一是“Security”,即守护数字♀♀∈澜绲陌踩;二是“Safety”,即打造智能互联下的物♀♀±戆踩防护,而A则是指AI技♀♀∈酢!鞍踩”是人们提及360时关联度最高的一个词,遭♀♀≮IoT领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河。♀♀≡谥芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世界与数字世界碘♀♀∧界限日益模糊,“威胁”因素意♀♀〔日益增长。信息泄露、♀♀〔撇损失、人身安全等方封♀♀〗面面均被涉及,在高速发展的物联网进程中,如衡♀♀∥守护好安全关口,已经成为业亟待解决的吴♀♀∈题。费雷斯特研究公司在♀♀2018年物联网预测中也指出,安全漏洞是♀♀〔渴鹞锪网解决方案的光♀♀~司深为担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处于♀♀〖ち艺夺市场份额的阶段,性价比是更♀♀∮行У牟呗裕安全还很难成为所有企业关♀♀∽⒌氖滓问题。360在安全领域积累的经验,有助于♀♀⌒纬伤在IoT领域的差异化优势♀♀ Q账成是360首席科学家兼360人工智能研究院院长,♀♀≡任新加坡国立大学电子♀♀」こ滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前几年与♀♀∫滴裢哦拥哪ズ希目前360人工智能研锯♀♀】院已形成以运动、交互、视觉、决策四个引擎为核锈♀♀∧的中台系统,能够对360旗下各业务部门提供肉♀♀∷工智能方面的技术支持,而IoT便是该院重点支♀♀〕值囊滴癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬茆♀♀∫滴瘢我们这种模式是镶♀♀∪打仗,在实战中逐渐形成中台镶♀♀〉统。”颜水成介绍说,360即将推出的智能♀♀∫粝洌在语音交互系统方面的积累,正是从儿童智能殊♀♀≈表的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,比如♀♀⌒∶缀突为,硬件领域新兵360会逾♀♀■到更多问题,但周鸿把关严苛。♀♀IoT每两周有一个部门粹♀♀◇会,周鸿一般都会参加,做儿外♀♀’智能手表就是他的提议。他有两个孩子,打造一款♀♀”;ざ童安全的产品正是他从用户角度糕♀♀⌒受到的需求。赵君是儿童智能手表的负责人,作为意♀♀⊙经在360待了十几年的老员工,他很了♀♀〗庵芎璧墓ぷ鞣绞健!八精力♀♀『芡盛,对细节也很挑剔,我们♀♀」司所有产品,老周几乎都是第一用户。”之♀♀∏埃儿童手表有一个定位偏了几百♀♀∶祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出碘♀♀△整。“经常凌晨一两点接到蒜♀♀←发来的产品意见。”赵君蒜♀♀〉。开发儿童手表的过程中,租♀♀☆让赵君头疼的一件事是降♀♀〖郏因为周鸿要求产品在性价比上意♀♀―做到极致,团队只能通过重新设计结构♀♀。和其他硬件产品一同采购零件等方法降低成本。性价比♀♀∈360智能硬件产品的题♀♀∝点之一,智能门锁的价格也低于业柒♀♀≌遍水平。在360负责IoT业务的副总裁棱♀♀☆文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模式:一种以锈♀♀ 米、华为为代表,沿着手机业务不断扩展生态b♀♀‖延伸到智能家居时,就进入了物联外♀♀▲业;第二种以阿里为代表,把肘♀♀∏能硬件作为流量及数据的入口,希望通过自己的优势业♀♀∥癖热缭品务,给物联网平题♀♀〃赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商,比如小米的意♀♀』些生态公司。“360实际上这几种模式都不殊♀♀∏,你可以理解为它是介于小米和阿♀♀±镏屑涞囊恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的♀♀KPI主要是销售额和用户♀♀∈量,“没有规模就没有一切”,360在IoT领域♀♀〉牟季中枰大量的用户♀♀∈据来支撑,高性价比无疑是最有效的途径。测♀♀』同的智能硬件产品承担的战略功能意♀♀〔不尽相同。一类主打性价比,并♀♀∏乙丫实现盈利,比如车记录意♀♀∏和儿童手表;与此同时,36♀♀0将在2019年推出的智能音♀♀∠洌则被视为语音交互和语音搜索的重要入♀♀】冢因此短时间内这款硬件是否赚钱,就不是特别重要♀♀×恕8据2018年4月3日晚间发布碘♀♀∧2017年年报数据,智能硬件给360带来了10.99♀♀∫谠的收入,占营业总收入的8.9♀♀8%,同比增长36.59%。不过,相比♀♀』チ网广告(74.5%)和互联网增值服务b♀♀〃13.89%)在营业收入中的占比,♀♀≈悄苡布还算不上是360的支撑业务。IoT领域♀♀〉牧硪晃幌日咝∶祝也面临同样问题♀♀。小米2017年IoT和生活消费品营收在公司总营收中♀♀〉恼急戎挥20.5%。IoT还没有成为一个足♀♀」恢С糯笮蜕鲜泄司业务的新市场♀♀♀。李文智坦言,目前物联网在国内的封♀♀、展,相当于2002年左右的互联网,而互联网♀♀〉男矶嗌桃的J剑比如做大用户规模♀♀『蠼流量变现,不一定能适用于物联网。“Io♀♀T现在还处于初始阶段,很难肉♀♀ˉ定义一个商业模式,我们更多时候是在业里等待一些东♀♀∥鞯姆⑸。”周鸿认为,存在未知的市场才♀♀≡毯更多机会,“很多机会刚斥♀♀■来时都不是敲锣打鼓的,一♀♀「龌会如果BAT都看好了,往外♀♀※不是创业者的机会”。手机♀♀∫滴瘛跋蚯翱础背了IoT领域先者♀♀∶瞧毡橛龅降奈侍猓360还♀♀∶媪倭硪桓銮痹谖侍猓不温不火的手烩♀♀→业务。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,IoT♀♀∷淙豢雌鹄椿鹑龋但实际上大部分产品,消封♀♀⊙者的使用习惯还没有真正养成,很垛♀♀∴智能硬件买回家后,使♀♀∮寐什⒉桓撸荒壳袄纯矗在年轻逾♀♀∶户群体中接受度比较高的产品是智拟♀♀≤手表,标志性的现象是,深圳一家原本提供智能手表♀♀》桨傅墓司2018年也开♀♀∈纪瞥鲎灾髌放疲而这个市场,已经历了5拟♀♀£多的培育。正是因为没有解决消费♀♀≌叩耐吹悖IoT的大部分产品现在还处于“半成品”碘♀♀∧阶段,而半成品的销售,则需要强有力的主产品来粹♀♀▲动。“所以我们会比较看好一些传统的家电♀♀〕商和手机厂商,特别是手机厂商,它们已经粹♀♀▲动消费者对它们的IoT业务产♀♀∩充分的信任,进而实现消费冲动。”蒜♀♀★燕飚补充道。而360在手机业的开拓,堪称一波三折。早♀♀≡2012年年中,周鸿在微博♀♀⌒布360将要进军手机产业。在♀♀∽畛醯墓瓜胫校360不参与手机的生产♀♀ ⑾售和售后,而是和国内外厂商合作,由后者推斥♀♀■360用户特供机;360会为手机厂商开发一个整合了36♀♀0安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面的套件。衡♀♀∠作对象之一是华为,产品则是2012年5月推♀♀〕龅氖奂畚1499元的华为闪耀。时任华为高级♀♀「弊懿谩⒒为终端公司董事长余承东表示,这款♀♀≈悄苁只的性价比超过了小米。360♀♀∩贸と砑,华为擅长硬件,这原本是强♀♀∏苛合,但最终结局却以华为独立推出闪耀手♀♀』,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各推出1♀♀】钐毓┗收场。根据腾讯科技的报道,导致衡♀♀∠作破裂的一个原因是,♀♀360陷入了和小米的口水大战,一直♀♀〈τ诨チ网舆论焦点,被华为认为与自己一贯的低调♀♀∽鞣绮环。互联网企业在探索踏入手机业时,基本都曾斥♀♀、试过与手机厂商合作,事实证明,这条道路上并♀♀∶挥谐晒φ摺:突为的合作失败后,2014年年底,360砚♀♀ 择与酷派成立合资公司,♀♀≡俅纬寤魇只业。经历和酷派♀♀ ⒗质拥娜角风波后,360决定自己做手机。♀♀〔ㄕ鄹床ㄕ郏当360的手机团队终于稳定下来,市场碘♀♀∧红利期已接近尾声。根据市场砚♀♀⌒究公司Canalys的报告,2017年中国智能手机年♀♀《瘸龌趿客比下滑4%,遭♀♀≮中国智能手机发展史上尚属首次♀♀。坏搅2018年,手机市场已经形成头部效应♀♀。留给其他玩家的空间已经很小。蒜♀♀★燕飚对2017年手机市场♀♀】始下滑深有感触。“手机业务非常难做,竞争对手♀♀√强大了,360从不做手机到做手机,等于是用红棱♀♀←期当作了学习期。”谈及360手机,周♀♀『枰丫很豁达,他坦言,♀♀360手机最近几年基本处于第二梯队,有固垛♀♀〃的用户群,一年有几扳♀♀≠万台的销量,“但手机最好的黄金时代确实过去了,♀♀⌒∶谆为的确很强”。“逾♀♀ˇ该往前看。”周鸿说。寻♀♀≌倚碌吒苍360员工眼中b♀♀‖周鸿从来都不是一个安于现状的人,即便在成功登陆纽♀♀〗凰后,内外状态都十分安稳之时,周鸿仍♀♀∪换嵩诎旃室跟产品负责人就“一个按钮♀♀∮Ω梅旁谀摹倍讨论到深夜♀♀ V芎枋360系产品的重度体验者,常斥♀♀。会给产品提出具体的功能建议。他曾经解♀♀〃议花椒直播添加一个功能,通过人体♀♀⊥枷穹指罴际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背♀♀【袄铩Q账成领着研究院的同事花了1个月在手机端殊♀♀〉现了这项功能,360就此成为当时光♀♀→内少有的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对于♀♀∫丫成熟的业务,周鸿也不会完全放手。梁志♀♀』运担周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节,但仍♀♀∪换岫圆品的定位和宣传♀♀√岢龊芏嘟ㄒ椤!拔颐侵前把抢票作为意♀♀』个宣传点,他就会要求免♀♀】年都要有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣传点,糕♀♀∧改年份继续用。”但是,♀♀∠啾扔谠经的360安全卫士,360在意♀♀∑动互联网领域一直缺少一款拳头产♀♀∑贰V悄苡布领域虽然有“路由器”这种有望成为连接♀♀∑鞯牟品,但还不足以带动形成新的商♀♀∫的J健V芎璨⒎鞘栌诔⑩♀♀∈裕360在许多领域都有过机会♀♀♀。信息流兴起之后,在最解♀♀↑两年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用户殊♀♀”长。2017年,360在互联网广告及服务业务上实镶♀♀≈营收91.15亿元,同比♀♀≡龀53.89%,增幅在所有业务中♀♀∥痪拥谝弧5在移动互联网领域,信息菱♀♀△业务的发展却有些乏力。在App Store中,360浏览器的♀♀《ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器意♀♀〉务切入信息流的UC浏览器,定位则是新闻应用,截至♀♀2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位列碘♀♀≮二。2017年9月,360旗下自媒体平台“360众媒平♀♀√ā备拿为“快传号”。快传号20♀♀18年3月底也公布了视频奖励规则,但是相比于外♀♀》条号、大鱼号、百家号等,快传号还稍显羸弱。在直♀♀〔チ煊颍360也是最早淘金的公司之一。2015年6月b♀♀‖360孵化的手机直播平台花椒直播上线。花椒直播入斥♀♀ 并不晚,此时正是移动互菱♀♀―网直播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国时柒♀♀≮。根据易观的数据,在2017拟♀♀£泛娱乐直播平台的全网用♀♀』渗透率中,花椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY♀♀≈后。周鸿为花椒直播倾注了不少心♀♀×Γ多次为这款产品站台,甚至被称为烩♀♀〃椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动,比♀♀∪缟浼、攀岩,甚至连自己的宝马车起火了♀♀。也会第一时间拿起手机♀♀≈辈ァ2还,花椒直播的定位却经历了一番变化。♀♀〕闪⒅初,花椒直播对扁♀♀£的是美国的Periscope,花椒直播联合创始人田艳曾♀♀【表示,“花椒是基于微博、微信之外的第三种用♀♀∈悠捣绞嚼唇人和人沟通的社交平台”。2015拟♀♀£,花椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不♀♀÷凼7月份丰台区的木材♀♀〕ё呕穑还是11月份巴棱♀♀¤的恐怖袭击,都有网友通过花解♀♀》进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后就职♀♀∮诘缣ǖ拿裆投诉节目♀♀♀、南方都市报和新京报。这一定位并没有持续太久♀♀♀。2016年年初,花椒就开始镶♀♀◎娱乐直播转型。如今花椒在App Sto♀♀re中的简介是“高颜美女帅糕♀♀$都在玩的直播交友神器”。2017年年底♀♀。直播答题兴起,花椒直播快速响应♀♀。推出了“百万赢家”活动。周鸿更殊♀♀∏在微博上积极为活动应援,还亲租♀♀≡参与。但这次尝试最终还殊♀♀∏因为官方对直播答题的叫停而终止。随着直♀♀〔ヒ档恼体遇冷,花椒直播的前景也陡增变数♀♀♀。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况♀♀⊥臣票ǜ妗罚截至2018年6月b♀♀‖中国网络直播用户规模已达到4.25亿,但是网民使用骡♀♀∈却同比下降了1.7%,半年增长率只逾♀♀⌒0.7%。2018年6月,宋城演艺发布公糕♀♀℃称,六间房将与花椒直播进重组。根据交易♀♀⌒畔,重组完成后,360将成为新集团的掌控者。这笔♀♀〗灰滓脖皇游直播业洗牌的标志♀♀♀。中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍表♀♀∈荆目前针对直播业的研究往往是基于广义的直播平题♀♀〃,即结合了短视频业务和直播业务的平台b♀♀‖在这一层面,直播业已经被快手和抖音两♀♀〖揖尥氛季荩留给垂直类直♀♀〔テ教ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年的直播攻坚战之♀♀⊥猓在短视频领域,360在过去的一年,借助烩♀♀〃椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战,但厮杀激烈♀♀。斩获不多。定位于“一分钟超短视♀♀∑怠钡目焓悠APP正式发布于2017拟♀♀£11月。这是一个大有机会的♀♀∏腥胧钡悖憾淌悠盗煊蛩淙灰丫成为风口,但♀♀⊥凡啃в还没有完全形成,垛♀♀▲抖音的大爆发正是在之后不久的2018年春节期间。但库♀♀§视频还是没能赶上这一班车。2018年2月底,B这♀♀【用户发现快视频平台上出现了大量扳♀♀♂运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。<将蒙

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