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  24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说♀♀♀♀♀♀〈堆淌窍绱宓姆号,那么便利店的灯光♀♀♀♀【偷韧于都市,而且是都市极致工业化隐喻下最柔♀♀♀∪淼囊徊糠帧[]就像新世相说的,便利店是城市赦♀♀☆夜里一盏温柔的招魂灯。[]1♀♀946年,7-Eleven(7-11)在美国诞生。二十多年♀♀『螅这家以标准化著称的锈♀♀ 杂货铺,来到日本并粹♀♀~向全世界。365天、24小时营业,井然有序,提供尖♀♀◎单多样又冒着热气的食物。渐渐地,扁♀♀°利店成为了都市人的一♀♀≈稚活方式、一种精神维度♀♀♀。[]便利店的诞生宛若一个奇迹,但它如今的经营困♀♀【秤攵喾谨檎饺聪缘貌⒉荒敲次虑椤2018年以来,便利店♀♀〉姆⒄贡懵韵赞限巍A诩意♀♀ 131便利店均因资金周转问题相尖♀♀√关店。2月19日,界面新闻自多个信源肉♀♀》认,全时北京、天津、斥♀♀∩都公司确实已被天津山海蓝♀♀⊥忌桃涤邢薰司收购。日氢♀♀“曾有媒体爆出消息,全时便利店将其在♀♀”本、天津、成都的连锁门碘♀♀£全部打包出售给银鹭食品集团,而银鹭背后的母公♀♀∷臼侨球食品饮料巨头雀巢,雀巢方已对粹♀♀∷表示否认,随着全时的又♀♀∫宦止氐瓿保接盘全时碘♀♀∧悬案或许已经有了结果。[]全时便利店。 东方IC据中♀♀」连锁经营协会发布的2018年三季♀♀《取爸泄便利店景气指数”显示,便利店业的确开始呈现♀♀〕觥敖滴隆鼻魇疲资本殊♀♀⌒场暴露的问题也敲响菱♀♀∷便利店业的警钟。[]如今的便利店想意♀♀―续命,也许需要更多奇迹。大多数碘♀♀∧战役都是无声的,没有碘♀♀《光剑影,但在便利店24♀♀⌒∈泵髁恋牡乒庀拢自动门缓缓打开,一锯♀♀′ “欢迎光临”背后,柒♀♀′实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于扁♀♀【土便利店来说,速生,何以不速朽,殊♀♀∏一个问题。[]曾经缔造神话的本土便利店邻家b♀♀‖其主战场北京,是著名的♀♀ 氨憷店死地”。[]2015年4月初,春寒料峭,7-11便利♀♀〉瓯本┐笄,30多人的管理团队♀♀⊥蝗煌时递交了离职申请,其中包括20多免♀♀←区域经理、2名大区经理,以及市斥♀♀ 开发部门的若干人员。[]这30多人迅速集结,完成了从外♀♀∨队建设到公司成立的整个过程邻里家商贸有限公司,尖♀♀〈邻家便利店的母公司,横库♀♀≌出世。仅2个月后,在♀♀”本┑某阳首府商铺,这个寸土寸金♀♀〉牡胤剑邻家便利店开业了。[]打斥♀♀■“暂停营业”告示的林尖♀♀∫便利店。东方IC3年168家门店,所有人都会认同b♀♀‖邻家开店的状态近乎疯狂。但拨开云雾♀♀。不难发现,真正疯狂的b♀♀‖是资本。邻家便利店前CEO王磊对媒体♀♀⊥嘎叮投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。[]粹♀♀∮2017年至今,便利店业融资♀♀∈录超过70起,至少100意♀♀≮元资金涌入,西安每一天、见福、131、today、邻家♀♀〉缺憷店品牌纷纷获得投资,便利蜂、好邻居更是获得资♀♀”炯勇搿[]然而资本的入局使整个国内便利店业碘♀♀∧格局开始扑朔迷离。在资本的加持下,一些初创柒♀♀》牌舍命狂奔。据中商产业研究院发布♀♀〉囊环荼ǜ嫦允荆便利店近几年在光♀♀→内发展迅速,门店数量♀♀〕示喷式发展,2017年中国♀♀∑放票憷店业增速同比达23%,市场规模超1900意♀♀≮元。[]与此同时,国内便利店的加盟比例与日扁♀♀【等发达市场相比存在较大差距。《20♀♀18中国便利店报告》披露,国内近4成企业尚未♀♀】展加盟,加盟管理较为松散,而日本罗森、全家♀♀♀、7-11的加盟店占比分别为95%、9♀♀7%和98%。其实,国内的本土便利店品牌并非不想♀♀》⒄辜用颂逑担而是因为供应链能♀♀×Σ蛔恪⒆懿抗芸匾约霸擞能力薄♀♀∪跷薹ㄓΧ约用舜来的问题。[]全家便利店。东方♀♀IC差距就是,7-ELEVEn的加盟手册粹♀♀◇概有700多页,非常完备。而本土便利店却♀♀』勾τ谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的♀♀〕跫督锥巍[]“这是一个悖论,国内碘♀♀∧便利店一方面想快速扩这♀♀∨,另外一方面发展加盟模式又遇到棱♀♀¨难,所以只能通过直营去扩张,但直♀♀∮其实会给便利店带来更多的资金压力,进而影响到便♀♀±店的发展速度。” 加拿大Ad♀♀vantage国际咨询集团中国区CEO♀♀「咴品伤怠[]速生太容易了。但是过快的速度,肉♀♀∶它还未形成自我造血的能力,只能依库♀♀】资本驱动前。[]以邻家为例,其背后的投资方♀♀∩屏纸鹑冢是一家以P2P模♀♀∈轿主的金融集团。旗下有如微美贷、亿宝贷、鑫隆♀♀〈赐丁⑸屏直Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的快速回扁♀♀〃率与零售业的慢,和精细化,和培育周期长之间本♀♀∩砭褪浅逋坏摹U馕抟晌自己的命运♀♀÷裣铝艘患,一旦投资方出现纰漏,获投方将面临蒜♀♀℃时崩盘的可能。[]2018年4月♀♀9日,善林金融的实际控制人周伯云向♀♀∩虾J泄安局浦东分局自首♀♀ V懿云称,公司在全国范围内♀♀∠蛏缁岵惶囟ü众非法吸收公众粹♀♀℃款600余亿元,已产生巨大资金缺口致使无法兑付投♀♀∽嗜吮鞠。[]8月,善林金融资金链完全断裂,邻尖♀♀∫便利店突然失血,一夜之间关扁♀♀≌了168家店铺。从2018年6月以来,♀♀∫延谐过100家P2P平台相继爆雷,成百上千投资人卷入其♀♀≈小A诩遥也只是其中一个陪葬柒♀♀》。[]陪葬的便利店不只有邻家。一个遭♀♀÷后,因投资方春晓资本出♀♀∠治侍猓131便利店创始人♀♀∈Я,后被刑拘;11月中旬b♀♀‖北京地区规模最大的全时便利店被传出资产盘点,正♀♀⊙扒蟪鍪邸36氪获得的一份内部资料显示,自20♀♀18年11月以来,全时便利碘♀♀£在北京关店约90家;截至2月13日♀♀。全时在北京的店铺还有320♀♀〖易笥摇U庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]“资本和扁♀♀°利店都处于头脑发热的阶段,彼粹♀♀∷都缺乏理性判断,各自相互催生♀♀。产生更多的泡沫。”[]另外,国内♀♀”憷店的利润水平和国际领先企业也不止落后一个身位。♀♀「据2018年CCFA便利店调研结果显示,样本♀♀∑笠灯骄单店日销售大约5000元,存在较大提升空间。而♀♀7-11(中国)投资有限公司垛♀♀…事长内田慎治在接受采访时透露,7-11的♀♀〉サ耆障售额可达到3.6万元。♀♀[]国内便利店与外资便利店盈利水平差距较大的主要原♀♀∫蛞皇枪婺#二是精细化管理能力。便利碘♀♀£零售是奉规模经济的业,如果没有达到一定规模,很拟♀♀⊙实现全面盈利。单店盈利免♀♀』做出来就拼命扩张,解♀♀♂果店开得越多,失血量就越♀♀〈蟆2⑶遥便利店业对于管理者的精细化管理能菱♀♀ˇ要求很高,而外资便利店在这方面相对比较♀♀〕墒臁<词乖诠婺;后,对于门店选址、供应链拟♀♀≤力、人员培训的要求都极♀♀「摺[]据中国连锁经营协会发布碘♀♀∧《2018中国便利店报告》显示,近一年来♀♀”憷店业的运营成本正在快♀♀∷偕仙,房租成本上涨18%,人工成本提高12%,便利店企♀♀∫导绦通过技术提升管效益,来♀♀《钥钩杀旧仙。在租金、人工斥♀♀∩本快速上升的环境下,如何提高效率、迅速♀♀⊥瓿傻代升级,这些都是本土便利店企业亟待解决碘♀♀∧问题。[]一味地盲目扩张,并非战争中的求生之路b♀♀‖而是一头扎进蜉蝣般速朽的命运。[]02锯♀♀∞头入场[]去年,阿里天猫锈♀♀ 店计划开店的目标是1万家,京♀♀《便利店计划开店达到5万家。苏宁小店在年底的冲♀♀〈棠勘暝蚴5000家。[]从线上走到线下,便利店成♀♀×说缟叹尥访茄雨腥风的争夺♀♀≌匠 []2018年7月28日,南京,苏宁♀♀×闶奂团苏宁小店公司总裁鲍俊伟锈♀♀←布苏宁小店将成立鲜食联盟,自建5大加工中心。在♀♀∫到缈蠢矗这意味着苏宁小店开始和日系便利店这♀♀↓面交锋。[]在日系便利店,为上班族独家定制的便碘♀♀”盒饭、蔬菜沙拉、甜点蛋糕♀♀〉认适成唐肥亲钍芑队的♀♀〔品,代表着其核心竞争力。而镶♀♀≈在苏宁也开始和供应商合作打造鲜食供应链,♀♀∫恍┖献髡咄时也是日系便利店的供应商♀♀ []苏宁小店成为了苏宁集团在♀♀∩鲜和社区O2O赛道上的主力业态。苏宁小店的目♀♀”晔牵航饩鲎詈100米的智慧零售,“碘♀♀£在身边、服务到家、即殊♀♀”速达”。[]这只是一个开始,但董事长张近东还殊♀♀∏觉得不够。为了急速推进苏宁小店,2018年♀♀4月,苏宁收购迪亚中国100%股权b♀♀‖迪亚中国在上海的自营、♀♀〖用嗣诺晔量323家。7月,这批便利店外♀♀£成改造,正式挂牌“苏宁小店”,并入苏宁上海大氢♀♀▲,完成苏宁小店在上海的重要布局。另外一面,与这♀♀∨近东交好的房地产商,也在苏宁♀♀⌒〉甑牟季种邪缪葜匾角色。和房地产商紧密合租♀♀△是苏宁小店快速推进的又一条路,仅仅去年,苏宁小店♀♀『捅坦鹪暗暮献骶陀300多糕♀♀■项目,恒大也给了200多个项目。[]鲍俊伟说,“以氢♀♀“万达写字楼下面可能有个全家,测♀♀』好意思,以后全是苏宁。”[]阿里和京东则在这条♀♀÷飞细早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴旗下零售♀♀⊥ㄐ布,第一家天猫小店在杭州正式运营。♀♀『退漳的打法不一样,天猫小店采用的是品牌♀♀∈谌ǖ姆绞剑通过阿里和零售通的扶持,将阿里系的渠道♀♀ ⒓际酢⑽锪鳌⑹据等能力赋能小店,全面升级小碘♀♀£服务能力,实现坪效提升。[]2016年,和扳♀♀、里巴巴零售通合作的动销店约10万家,♀♀〉搅2018年,这个数字就涨至55万家♀♀。注册店超过100万家,重点扶持的天猫小店,年底计划♀♀〈锏1万家。[]至于京东,则是其“百万便利碘♀♀£”的故事。这个计划也起步很遭♀♀$,最初始于2015年的新通路事业部。据京♀♀《商城新通路事业部市场营镶♀♀→部总经理王征介绍,新通路的初衷是京东想发力线下零殊♀♀≯,2016年4月,京东掌柜宝上线,本来是想给夫柒♀♀∞老婆店提供更好的供货服务,但随♀♀∽哦孕B商户的供货服务逐解♀♀ˉ推向前台,2017年4月,刘强东这♀♀↓式对外宣布,未来五年,京东将遭♀♀≮全国开设超过100万家京东便利店♀♀ []为了吸引更多的小店加入京东便利店计划,除了缴♀♀∧芍时=鹬外,京东并没有制定特别严格的门槛,碘♀♀∝推团队会考察店铺的位置、店主的口碑,京东掌柜扁♀♀ˇ的用户优先考虑,对于配货比并没有♀♀∶魅芬求。但只要加入京垛♀♀~便利店,除了改门头,京东会♀♀「店主提供货源、品牌、仓配等一系列配套赦♀♀¤施,通过便利店让消费者锈♀♀∥成“整个京东都能买”的印象。[]2018年4月,天解♀♀◎津洽会上的京东便利店标识。视觉中国[]然而到菱♀♀∷2018年下半年,网上便已流出京东便利♀♀〉甑贡盏南息。刘强东曾经豪言壮逾♀♀★,如今不言不语。[]对于阿里巴巴来说,他♀♀∶窃蚋想把天猫小店打造成生烩♀♀☆服务圈,满足即时消费的服务终端。在阿里零售通殊♀♀÷业部智慧门店总监葛昕看来,挂牌只是解决锈♀♀∥象问题,对应阿里淘系的消费数据,零售外♀♀〃会给天猫小店具体的选品建议、优化库存结构b♀♀‖更有效地解决消费者的即时需求。[]所意♀♀≡,和苏宁要替代全家的口吻不同,阿里会说,“阿里系♀♀〉奶烊挥攀疲是友商所不能具备的,♀♀∥颐歉的东西更多。”♀♀[]尽管打法不同,但巨头们心知肚明的是,电商虎殊♀♀∮眈眈的便利店战役将会是一个一个长期消耗战♀♀ C挥心募腋宜底约旱哪♀♀。式已经跑通,都是一边快跑一边碘♀♀△整,没有谁敢停下来。[]03新零售的轻盈[]♀♀∥蘼凼亲时镜某鍪郑还是巨头的争夺,这种“互联网♀♀+便利店”的风向,背后逻辑♀♀∑涫刀际切铝闶鄯缈谥下技术的驱垛♀♀’与迭代。[]“盒马鲜生”的快♀♀∷籴绕鹨丫向我们清晰地描绘了一个三公里生活圈的轮棱♀♀―:半径在三公里之内的用户,线上下单能享受30分钟♀♀〉揭桓鲂∈钡乃突跎厦欧务。但是砚♀♀≯下便利店的技术革新,把这种极致服务的♀♀【赫缩小到300米半径,家门口的生意面临洗牌。[]至逾♀♀≮电商何以如此看重这块生意,春晓资本潘金菊认♀♀∥,线上流量越来越贵♀♀。新零售开始对线下流量进价值重估。便利店是小商肉♀♀ˇ型业态生意,纯从物理位置棱♀♀〈看基本只能辐射500米范围。但也正因为这个,用户解♀♀∮触足够频繁之后,便利店网络背后的交易光♀♀〉通,其用户价值其实是糕♀♀↑大的。[]拥抱新零售,是便利店和资本的双向选择♀♀ []2018年10月15日,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴资♀♀”敬蟊释蹲剩估值16亿美元。11月9日,阿里巴巴♀♀∫淹瓿闪硕员憷店喜士多的战略入股,♀♀⊥ü投资5亿元持有喜士多20%♀♀-25%的股份。据此估算,喜士多便利店投后估值遭♀♀〖在20亿~25亿元之间。AT再度对垒。[]实际上不♀♀÷凼切铝闶刍故蔷闪闶郏本质都是交易。而在零售业,♀♀〈蠹叶寄芸吹酵样的终局,就是希♀♀⊥通过技术将日常的经营参数♀♀』。说到底,任何数字化时代碘♀♀∧战役,都是“技术”二字。[]而便利店等传统零♀♀∈燮笠抵鞫拥抱新技术早已不是什么新鲜事。[♀♀]早在上世纪八九十年代,7-11就♀♀〉既肓俗约旱ERP系统、区域系统以及POS镶♀♀〉统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 原标题:美派多个代表团游说弃用华为,欧洲人却不♀♀♀♀♀♀÷蛘[]一位资深电信高管说,世界移动通信♀♀♀♀〈蠡峤变成一场“关于华为的公投♀♀♀ 薄[]“美国政府官员组成的几个代表团♀♀×合反对华为,并寻求说服业组织和碘♀♀$信运营商,将华为从下一代移♀♀《互联网基础设施中剔除出去。”[]在世界移动通♀♀⌒糯蠡嶂前,华为已经得到了几家欧洲电信遭♀♀∷营商的认可。[]2月24日,世解♀♀$移动通信大会在西班牙巴塞罗那开幕。这场吸引♀♀±醋缘缧乓档10万人参加的盛会,也是中国华吴♀♀―公司年度日程表上的一次重要活动。在♀♀∶拦试图“封杀”华为的当♀♀∠拢这家中国公司将在大会上遇碘♀♀〗何种局面,引起外界关注。[]♀♀∮⒐《金融时报》网站在大会开幕当天刊文称,出席大会♀♀〉拿拦代表团试图说服业租♀♀¢织和电信运营商将华为从下一代移动♀♀』チ网基础设施中排除出去♀♀。但华为宣布的5G计划却已得到了几尖♀♀∫电信运营商的认可。参考消息网编译文章如♀♀∠拢[]2月24日开幕的世界移动外♀♀〃信大会将吸引来自电信业的10万人前往巴肉♀♀←罗那。与此同时,这也是中国华为公司年度日♀♀〕瘫砩献畲蠊婺5囊淮位疃。[]▲2月25日b♀♀‖世界移动通信大会现场。华为已经遭♀♀≮展会上预订了一个巨大的展台,并♀♀〗推出新一代手机。公司♀♀〈词既巳握非以及轮值董事长胡厚和郭平垛♀♀〖将出席。[]但今年它面对的将是一些业内高管戏称的♀♀♀“巴塞罗那之战”。美国政府官员组成的几个♀♀〈表团联合反对这家中国公司,并寻求♀♀∷捣业组织和电信运营商,将华为从下♀♀∫淮移动互联网基础设施中剔除出去♀♀ []据几位参与安排的人士♀♀∷担除了联邦通信委员会的光♀♀≠员外,参会的还有美国国防部、美国商务部的代♀♀”硗藕兔拦国务院的一个“大代表团”。一位资深电信糕♀♀∵管说,世界移动通信大会♀♀〗变成一场“关于华为的♀♀」投”。[]不久前,任正非接受了一镶♀♀〉列电视采访,并表示美国解♀♀~无法摧毁华为。[]▲资料图片♀♀。1月15日,任正非在华为公司总部接受♀♀∶教宀煞谩C拦总统唐纳德特朗普一直发出飘忽不定的锈♀♀∨号。此前他说不想阻止外♀♀」的5G设备,暗示他拒绝了那些主张禁止美国电锈♀♀∨公司购买华为产品的人的建议。♀♀[]特朗普还说,他可以将华为及肘♀♀⌒兴纳入未来的任何贸易协议,尽管特♀♀±势照府中的一些人努力将华为问题♀♀∮胫忻烂骋滋概蟹挚。[]华为则希望将有关其参与♀♀∨分薜缧磐络的争端重新拉回到技术层面。[]▲2月24♀♀∪眨华为发布了首款5G折叠柒♀♀×手机。华为还披露了一系列用于5♀♀G部署的先进电信通信设备,其中包括相当于相应的♀♀4G设备大小三分之一的天线、安装成本低三分之意♀♀』的更小的手机信号发射塔,以及号称“无处不在的智能♀♀♀”的产品,包括它自己的用于加快殊♀♀↓据中心内部交的芯片组和更先进的闭路电视摄像机。[]国际数据分析公司分析师约翰德拉尼说,华为宣布的5G计划带来的综合效应是,已经在成本高企和利润率较低的情况下苦苦挣扎的欧洲电信网络公司,可以通过使用华为的5G设备来降低运营网络的总成本。华为此前也强调过,使用其设备将大大降低网络运成本。[]事实上,在世界移动通信大会之前,华为已经得到了几家欧洲电信运营商的认可。这些电信运营商担心,如果禁止使用华为设备,不仅会放慢5G的启用速度,而且会给自己带来重大困扰因为他们已经采购安装了华为设备,包括着眼于5G的手机信号发射塔和城市屋顶上的传输器,拆卸和替工作又将是一个问题。[] 责任编辑:余鹏飞 中传女硕士父亲被砍身亡案调查 嫌疑人♀♀♀♀♀♀〕频碧煸喝酒 北京艺术家与伦敦中文学校孩子共唱丝路♀♀♀♀♀♀≈歌

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  中新社北京2月26日电 (记者 孙自法)中国官方26日发布消息,中国基本医疗保险♀♀♀♀♀♀∧壳耙迅哺13亿多人,基本实现了全民医扁♀♀♀♀。。就业方面,2017年全国城镇新增就业1351万人,锯♀♀♀⊥业局势持续稳定。[]中国国吴♀♀●院新闻办公室当天举今年春节后的首场新闻发布会,人菱♀♀ˇ资源和社会保障部副测♀♀】长游钧、张义珍向中外记者介绍♀♀【鸵岛蜕缁岜U嫌泄厍榭鍪弊魃鲜霰硎尽[]游钧说,社♀♀』岜U戏矫妫中国积极应对人口老龄化,♀♀〖涌焓凳┤民参保计划,基本养老保险去年底覆盖超过♀♀9亿人,企业退休人员基本养老金实现“十三菱♀♀‖调”,1亿多退休人员受益。基本医疗保险目前覆盖1♀♀3亿多人,基本实现了全民医保。大病保险覆糕♀♀∏了全部城乡居民参保人员,保障♀♀∷平稳步提高,保障范围明镶♀♀≡扩大。基本保险+大病保险的政策报销水平已经超过80%♀♀ []他指出,随着人口老龄化的加♀♀∷偻平,中国的社会保险特别是养老保险也进入一♀♀「鲂碌姆⒄故逼凇;本养老、基本医疗、♀♀∈б怠⒐ど恕⑸育等五项保险2015年的租♀♀≤收入累计结余5.9万亿(肉♀♀∷民币,下同),2016年达到6.6万亿,2♀♀017年达到7.6万亿。虽然基金的分布不平衡问题还依然存♀♀≡冢但是从全国范围来看,基金运♀♀∽芴迤轿龋确保了各项保险待遇按时支付。下一步♀♀。中国将进一步增强社会保险基金的支撑能力,在发展♀♀≈斜U虾透纳泼裆,坚持尽力♀♀《为,量力而,确保社会保险制度的可持续性发展b♀♀‖让改革发展的成果更多更公平惠及全体人民。[][]在就♀♀∫捣矫妫官方提供的数据显示,♀♀2017年中国就业形势稳中有进,全国城♀♀≌蛐略鼍鸵荡锏1351万人,城镇失业人员再就业558♀♀⊥蛉耍就业困难人员实现就业177万人,均♀♀〕额完成全年目标任务。斥♀♀∏镇登记失业率连续四个季度保持在4%♀♀∫阅冢年末降至3.9%,是2002年以来的最低蒜♀♀‘平。[]张义珍表示,当前♀♀『徒窈笠桓鍪逼诘木鸵敌问疲体现为在租♀♀≤量高位运、结构性矛盾依然存在、♀♀【鸵抵柿啃杞一步提高,殊♀♀∈应这样一个就业形势,一要深入实施就♀♀∫涤畔日铰裕探索建立逾♀♀‰现代高质量经济发展相适应的就业体系;二要完善积极就业政策,进一步深化就业领域一系列改革;三要多措并举,做好各群体就业工作;四要特别加强全方位的公共就业服务;五要进一步加强人力资源市场建设和监管,依法维护用人单位和劳动者的权益。[]她透露,围绕全方位的公共就业服务,人力资源和社会保障部提出了要努力建造覆盖全民、贯穿全程、辐射全域、便捷高效的公共就业创业服务体系,这个体系在建设过程中已经在逐步推进。(完) 冲绳媒体发布打脸美日消息 被扣上“私通中国♀♀♀♀♀♀ 泵弊 时时彩信誉平台排行 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭♀♀♀♀♀♀♀受损失的曝光平台。新浪财经爆料线蒜♀♀♀♀△征集启动,当您的权意♀♀♀℃受到侵害欢迎向【黑猫投诉平题♀♀〃】投诉,受损股民可至【新浪股民维权♀♀∑教ā课权。[][] ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 ♀♀ 数据中心 情中心 资金流向 模拟♀♀〗灰 ♀♀ 客户端 新浪港光♀♀∩讯,信义光能(968)获花旗上♀♀〉髂勘昙郏刺激股价上涨,现报3.98元♀♀。升2.05%,盘中高见4♀♀≡创上市新高,暂成交达621♀♀⊥蚬桑涉资2408万元。[]花旗最新发青研锯♀♀】报告,上调信义光能目标价由3.5元肘♀♀×4.5元,同时重申“买♀♀∪搿蓖蹲势兰叮该指太阳能玻璃需求前景好转,在强锯♀♀、的安装需求支撑下,预计今年太阳拟♀♀≤玻璃价格和毛利率将回赦♀♀↓,并将该股2019-2020年每股盈利♀♀≡げ馍系1%-5%。[]另外,信义光♀♀∧茏蛉眨25日)公布业绩,截至2018年12月31肉♀♀≌止年度,公司股东应占纯利达18.♀♀63亿元,按年倒退20.1%,每股基本盈利减♀♀∩23.7%至24.87仙,建议末♀♀∑谙⑴4.2仙,连同中期息8仙,共派12.2仙.201♀♀7年公司全年派息15仙。[]公司纯利率由2017拟♀♀£的24.5%减少至2018年的24.3%,主要由于太阳能测♀♀。璃业务的利润率下降所致,部分被集团太砚♀♀◆能发电场业务的溢利贡献增加所抵销♀♀。毛利减少13%至29.6亿遭♀♀―.毛利减少主要由于EPC服务及太阳能玻璃意♀♀〉务受压所致,但部分为太阳能发电场♀♀》植渴找娴脑黾铀抵销。♀♀[]信义玻璃(00868)租♀♀☆新跌1.96%,报9.51元。[]♀♀∠质保恒生指数报28939,跌19点或跌0.07%,主板成♀♀〗35.29亿元.国企指数报11645,升0.1♀♀2%或升14点。[]上证综合指数报2964b♀♀‖升3点或升0.12%,成交71.73亿元人民币。[]表列同板块或相关股份表现:[]股份(编号)现价变幅[]---------------------------------[]协鑫新能源(00451) 0.405元 无升跌[]熊猫绿能 (00686) 0.380元 升1.33%[]卡姆丹克太阳能(00712) 0.111元 升4.72%[]兴业太阳能(00750) 0.910元 升1.11%[]阳光能源 (00757) 0.185元 无升跌[]保利协鑫能源 (03800) 0.770元 跌1.28%[]------------------------------[]责任编辑:卢昱君 新型“纳米镊子”可在无损活细胞条件下提♀♀♀♀♀♀∪DNA链 新酷产品第一时间免费试玩,还有众多优质达人分享独到生活经验,快来新浪众测,体验各领域最前沿♀♀♀♀♀♀ ⒆钣腥ぁ⒆詈猛娴牟品吧♀♀♀♀~!下载客户端还能获得专享福利哦![]本文来自♀♀♀》淠裢[]随着去年松下在德国举办的photokin♀♀a展会上高调宣布与徕卡、适♀♀÷砉餐组建L卡口联盟,同时公布♀♀×肆娇钊画幅微单相机S1/S1R♀♀〉目发计划,瞬间引起了整个业的轰动。意♀♀』直到今年一月底松下在海外召开发布会正式宣布这两库♀♀☆全画幅微单相机的发布,在这场发布会赦♀♀∠一同推出的还有三支镜头♀♀。分别是一支小三元标准变焦镜头LUMIX S 24♀♀-105mm f/4 O.I.S,一肘♀♀¨小三元中远摄变焦镜头LUMIX S PRO ♀♀70-200mm f/4 O.I.S,以及意♀♀』支顶级的标准定焦镜头LUMIX S♀♀ PRO 50mm f/1.4,一同构成了松下在全画幅领域施展自尖♀♀『拳脚的最初阵容。那么蒜♀♀∩下这支小三元中远摄变焦镜头的具体表现如♀♀『危一起来看我对于这支镜头碘♀♀∧全面评测。[]70-200mm这个焦段作为大家耳熟能♀♀∠旰统S玫囊桓鼋苟危各粹♀♀◇厂商在这个领域也是不遗余菱♀♀ˇ地推出更好的产品以满足对中远摄用户的需求。松下扁♀♀【次随S1/S1R一同发布的这支LUMIX S PRO 70-200m♀♀m f/4 O.I.S镜头便是这样一支中远摄变解♀♀」镜头,可想而知这个焦段♀♀〉闹匾性。[]规格方面,松♀♀∠LUMIX S PRO 70-200mm♀♀ f/4 O.I.S这支镜头采♀♀∮17组23片的光学设计b♀♀‖包含一片非球面和三片ED低色赦♀♀、镜片,其中最近对焦距离♀♀∥0.92m,最大放大倍率约0.25X,采用线性骡♀♀№达对焦,同时支持光学防抖。♀♀⊥夤鄢叽绶矫妫由于是f/4锈♀♀ 光圈的规格,镜头整体相对来说比较小巧,尺寸吴♀♀―84.4mm×179mm(最大直径×长度),滤镜口径77mm,重♀♀×课985g,这支镜头的具体规格大致♀♀∪绱耍接下来我们一起来库♀♀〈一下这支镜头的外观。[]松下LUMIX S PRO 7♀♀0-200mm f/4 O.I.S镜头正免♀♀℃松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S镜头右侧免♀♀℃松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S镜头背面松下LUM♀♀IX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S镜头左侧面松♀♀∠LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S这支镜头外♀♀♀观整体比较简洁,从上到♀♀∠路直鹗嵌越够贰⒈浣够贰⑩♀♀⌒转三脚架底座。镜身由坚光♀♀√且轻巧的镁铝合金打造而成,通体采用磨砂喷漆b♀♀‖提高了整支镜头的质感。[]松下LUMIX S♀♀ PRO 70-200mm f/4 O.I.S前镜片镀拟♀♀・松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4♀♀ O.I.S镜头后镜组松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.♀♀S这支镜头的前镜组采用77mm的滤镜尺寸,透过镜头氢♀♀“方可以看到黄绿色的镜片垛♀♀∑膜。在镜头后镜组部分则可以看到这肘♀♀¨L卡口镜头的金属卡口,卡口附近布置了五颗金属螺丝以及10个金属触点,而在镜头最前端以及最后端的镜片表面增加了防污氟镀膜,可以有效地防尘防水防油污。[]松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S搭配松下S1R松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S搭配松下S1R前文我介绍过松下LUMIX S PRO 70-200mm f/4 O.I.S的镜头尺寸为84.4mm×179mm(最大直径×长度),重量为985g,这样的体积和重量在一众70-200mm f/4镜头中算是中规中矩,在搭配机身重量为898g的S1R时,两者还是比较契合协调的,如果你习惯了单反的重量,这样的体积和重量相信你也会能够很轻松地上手。[]1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡♀♀♀♀♀♀〉了、信用卡纠纷、暴力催这♀♀♀♀‘、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者♀♀♀∥权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠♀♀》住 【黑猫投诉】[][] ♀♀ ♀♀ 中证网讯(记者♀♀ 欧阳剑环)国家开发银2月25日在北京召库♀♀―2019年推动长江经济粹♀♀▲发展座谈会暨领导小组会议,总♀♀〗崛ツ攴务长江经济带♀♀」ぷ鞒尚В研究部署2019年重点任务。殊♀♀↓据显示,截至2018年1♀♀2月末,国开在长江经济带11省♀♀∈斜就獗掖款余额3.85万意♀♀≮元,2018年新增人民币贷款3045亿♀♀≡,占全的48%,重点支持了长江生态保护和修♀♀「础⒒础设施互联互通、♀♀〔业转型升级和新旧动能转等领域♀♀≈卮笙钅俊[]国开党委书记、董事长赵欢表示,2018拟♀♀£,国开在国家长江办的指导和支持镶♀♀÷,积极开展工作,取得了阶段♀♀⌒猿晒。一是推动机制建设,助力长江经济带战略吴♀♀∪步推进。二是坚持规划融智,加氢♀♀】长江经济带工作顶层设计。三是发挥协调优势,推动银♀♀≌企三方合作。四是强化统筹调度,加大融资支♀♀〕至Χ取N迨翘剿髂J酱葱拢♀♀‖支持重点项目落地实施。[]赵欢要♀♀∏螅2019年,国开要履好开发性金融在重点领域♀♀ ⒈∪趸方诤凸丶时期♀♀〉奶厥馐姑,切实做好长江大保护和绿♀♀∩发展工作,全力以赴提升开发性金融服务长江经济带发展的质量和效果。一是明确目标任务,继续加大对长江大保护和绿色发展的支持力度。二是加强协同联动,推动银政企多方面深层次合作。三是加强组织领导,完善内部体制机制。四是坚持改革创新,探索推广不依托政府信用的市场化融资新模式。五是增强风险意识,扎实做好风险管控各项工作。[]责任编辑:贾振飞 张韶涵改编演唱《追梦人》:喜欢有故事碘♀♀♀♀♀♀∧音乐 <将蒙>

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  央视曝光神秘武器试验基地 中国步枪寿♀♀♀♀♀♀∶竟是美2倍 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等吴♀♀♀♀♀♀∈题层出不穷,金融消费者维权♀♀♀♀【俨轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,扳♀♀♀★助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】[][] ♀♀ ♀♀ ♀♀ 来源:证券时报[]记者 万鹏[]昨日♀♀。沪深股市继续大幅上涨,但本轮情斥♀♀≈续加仓A股的北上资金却逆势减测♀♀≈,其中,沪股通净卖出25.32亿元,深股通净买♀♀∪18.15亿元,合计净流出7.17亿元。♀♀[]在前20大成交活跃股中,中国平安被减持19.58意♀♀≮元,高居减仓榜的首位。此外,海康威视、招商意♀♀▲、上汽集团、伊利股份、中信证券♀♀♀、万科A、恒瑞医药等个股也都有2意♀♀≮元以上的净卖出。相比之下,贵州茅台和♀♀∥辶敢阂廊皇潜鄙献式疴♀♀〉淖畎,各有超过4亿元的净骡♀♀◎入。[]众所周知,北上资金是解♀♀●年以来加仓最坚决的一类资金,短短两个月累计净买入斥♀♀‖过1100亿元。而整个2018年,北上资金也进了大幅的♀♀〖硬帧J据显示,2018拟♀♀£初,北上资金累计净流入金额不过3500亿元,到解♀♀●年1月31日,就已突破7000亿元,一年多的时间封♀♀…了一倍。[]从风格偏好来看,北上资金对大盘棱♀♀《筹股情有独钟,而且持股集中度非斥♀♀。高。在其全部2000只持股中,共有17只个股的持仓市值斥♀♀‖过100亿元,这17只个股♀♀±奂瞥止墒兄党过4600亿元,占到♀♀〉比毡鄙献式鹑部持仓市值(91♀♀09亿元)的50%以上。[]值得注意的是,♀♀”鄙献式鸪中买入也取得了较好的账面收益。比♀♀∪纾2018年A股市场出现一♀♀÷殖中下跌,其中沪深300♀♀≈甘跌幅达到25.31%,但北上资金拟♀♀£初的持仓市值为5400.84亿元,全年累计加仓2908.61♀♀∫谠,年末持仓市值为6681.78亿元,全年账面亏损吴♀♀―19.59%,好于A股的整体跌幅。[]今年以来,北上资解♀♀○加大了增仓力度。用同样方法♀♀〖扑悖截至上周五,北上资金相♀♀”2018年年初仅浮亏3.41%。昨日,A股市场再度大涨,以上周五的仓位推算,北上资金持股市值将达到9542.89亿元,已经完全收复了2018年的失地,实现“扭亏为盈”。如果单看2019年,则账面浮盈高达1747亿元,盈利幅度为22%。[]从此前的规律来看,北上资金善于“高抛低吸”,逆势操作。不过,昨日的净卖出仅是“技术性”抛售,还是“阶段性”卖出,还有待观察。今年以来,北上资金就出现过两次净卖出,但第二天就重新回到加仓节奏中。[]责任编辑:杨希 成都旅日大熊猫“永明”荣获日本垛♀♀♀♀♀♀’物大奖最高奖 直布罗陀问题令英国“脱欧”再生♀♀♀♀♀♀”涫

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